In Umsetzung des Stiftungszweckes aktualisierte der Stiftungsrat 2011 sein Auftragsverständnis (auch Leitbild genannt).

 

Auftragsverständnis

Die Stiftung Mühlehalde engagiert sich für Menschen mit Sehbehinderung. Sehbehinderte sind Teil unserer Gesellschaft und die Gesellschaft braucht die Erfahrungen sehbehinderter Menschen.

1. Kernauftrag

Der Kernauftrag der Stiftung Mühlehalde ist unsere Antwort auf diese Herausforderung. Er lautet:

  1. Den Bewohnerinnen und den Nutzern unserer Angebote ermöglichen wir eine optimale Lebensqualität, mit ihren Behinderungen oder Einschränkungen.
  2. Die Integration der Bewohner in ihren jeweiligen Lebensort und die Möglichkeit zur Teilhabe am Leben der sich wandelnden Gesellschaft fördern wir mit sehbehinderungsfreundlichen Konzepten und Methoden.
  3. Wir unterstützen gezielt den Willen und die Fähigkeiten unserer Klientinnen, die für sie konstruktiven Antworten auf ihre Lebenssituation zu finden.
  4. Für die Erfüllung dieses Kernauftrags sichern wir die wirtschaftlichen Grundlagen.
  5. Unsere herausfordernde Aufgabe ist es, einen medizinisch, rehabilitativ und sozial angemessenen Umgang mit Sehbehinderung und anderen Einschränkungen zu finden. Unser Kernauftrag umfasst die Vermittlung unserer Antworten auf diese Herausforderung in die Gesellschaft, indem wir das gesellschaftliche Umfeld mit den Bedürfnissen blinder und sehbehinderter Menschen konfrontieren. Die steigende Lebenserwartung verstärkt diese Herausforderung.

2. Schlüsselfunktionen

Aus dem Kernauftrag der Stiftung Mühlehalde ergeben sich die Schlüsselfunktionen. Unser Erfolg beruht auf deren professioneller Gestaltung:

  1. Wir erreichen im Dreijahresrhythmus einen ausgeglichenen Finanzhaushalt, der auch die Weiterentwicklung der Stiftung ermöglicht.
  2. Wir unterstützen unsere Klientinnen, ihr Leben so selbständig wie möglich zu gestalten (z.B. Wohnen, Arbeiten/Tätigkeit, Beziehungen pflegen, Anregung und Entspannung).
  3. Zur Erfüllung unseres Kernauftrags beschäftigen wir kompetente und engagierte Mitarbeitende, die ihn integer erfüllen und deren Leistung wir anerkennen.
  4. Durch unsere Professionalität sind wir bei den zuweisenden Stellen und Trägern von Kosten als Kompetenzzentrum bei Blindheit und Sehbehinderung anerkannt.
  5. Unsere Konzepte und unsere Arbeitsweise (u.a. Gerontagogik, gerontagogische Pflege, Rehabilitation für blinde und sehbehinderte Menschen, ausgewählte Methoden der Sozialen Arbeit) stehen im Einklang mit den Entwicklungen in den für uns relevanten Professionen und Wissenschaften und wirken auf diese zurück.
  6. Wir stellen unser Erfahrungswissen Institutionen zur Verfügung, die mit sehbehinderten Menschen oder mit Fachfragen im Zusammenhang mit Sehbehinderung tätig sind.
  7. Ein Teil der für die Erfüllung des Kernauftrags benötigten Mittel muss über Spenden und Gönnerbeiträge aufgebracht werden. Der Kontakt mit Spenderinnen und Gönnern wird mit professionellem Fundraising und professioneller Öffentlichkeitsarbeit ausgebaut und gepflegt.
  8. Unsere eigenen materiellen und immateriellen Ressourcen (Know-how, Reputation – Standorte – Lage – Grundstück – Gebäude, Wohnungen etc.) pflegen wir und setzen sie nutzbringend ein.
  9. Wir arbeiten mit unseren Partnern auf einer professionellen und vertrauensvollen Basis.

3. Partner

Der Kernauftrag der Stiftung Mühlehalde (Optimale Lebensqualität für Menschen mit Sehbehinderung, intern und extern) und die Schlüsselfunktionen realisieren sich in der Interaktion mit: Klienten unserer stationären, halbstationären und ambulanten Angebote; Mitarbeitenden; Angehörigen; zuweisenden Stellen; externen unterstützenden Systemen, z.B. Ärzten und Expertinnen; Öffentlichkeit (Fachwelt, Medien, Quartier und Nachbarschaft); Institutionen, denen wir unsere Expertisen und Ressourcen zur Verfügung stellen; Trägern von Kosten, öffentlicher Hand; Spenderinnen und Gönnern; Auftragnehmern, z.B. Lieferanten; Institutionen der Professionen und Wissenschaften.

4. Arbeitsfelder

Aus Kernauftrag, Schlüsselfunktionen und Kooperation mit den oben genannten Partnerinnen ergeben sich die wichtigsten Arbeitsfelder. In diesen sind wir kompetent, wirkungsvoll und in Ausrichtung auf unseren Kernauftrag tätig.

  1. Die Arbeitsfelder sind aus dem Organigramm und dem Management-System der Stiftung Mühlehalde ersichtlich.
  2. Die Inhalte, Zielsetzungen und die zur Verfügung stehenden Ressourcen der Arbeitsfelder werden in der Geschäftsleitung festgelegt und nachvollziehbar kommuniziert.
  3. Alle Führungspersonen und Mitarbeitenden engagieren sich in der professionellen Erfüllung der Aufgaben, auch zwischen den Arbeitsfeldern.
  4. Unser Qualitätsmanagement unterstützt die Geschäftsleitung und Mitarbeitenden wirkungsvoll in der Erfüllung unseres Auftrags und der professionellen Gestaltung der Schlüsselfunktionen.